„Kennen Sie den Fall: Ein Unternehmen kommt auf Sie zu und will ein Angebot zum Umbau und der Erneuerung diverser Industrieanlagen? Das ist gut, Sie freuen sich. Der Kunde freut sich auch und bemerkt, dass das in 14 Tagen über die Bühne gehen soll. Sie wissen: Drei Monate sind realistisch. Und dann beginnt das Hin und Her vom Angebot bis zur Auftragsvergabe. In meinem Fall hat’s ganze drei Jahre gedauert bis wir den Zuschlag von der Stahlindustrie hatten.

Die Rede ist vom Umbau der Beizanlage in Neunkirchen/Saarland. Mitten im Sommer. Selbst heute, nach sechs Jahren, ist alles noch tipptopp in Schuss. Wie gesagt: Wir hatten eine Bauzeit von zwei Wochen und haben mit der Uhr gearbeitet, sozusagen rund um die Uhr im Tag- und Nachtdienst. Das war nicht die einzige Hürde, die wir zu nehmen hatten. Bei den Abbrucharbeiten mussten meine Männer auf Knien arbeiten, weil der Platz zur eingebauten Stahldecke nur so niedrig war wie vom Boden zu einem Tisch. Im Becken war Salzsäure übergeschwappt und meine Leute mussten entsprechende Schutzkleidung tragen. Außerdem wusste keiner, was sich unter dem Boden befand. Dann am zweiten Tag der Mega-GAU: Die Schäden waren größer als gedacht und wir mussten den Untergrund vorbereiten, gleichzeitig diverse Gewerke koordinieren, Material disponieren, Personal einteilen. Wir waren gut mit unserer Lösung. Nein – sogar sehr gut, und deshalb haben wir noch Zusatzaufträge erhalten: Nämlich den Auftrag, der eigentlich nur ein 20 mal 20 tiefes Loch war, aber mein persönliches Highlight-Projekt ist. Wir haben den Keller völlig entkernt, entölt und mit Epoxidharz beschichtet. Termingerecht. Ohne Unfall.Aus diesem Folgeauftrag sind zahlreiche weitere entstanden. Heute zählen die Werke in Neunkirchen zu unseren Stammkunden.“

K450. Oder besser sage ich: unser größter Einzelauftrag über 1,6 Millionen Euro von der BASF-Gruppe in Ludwigshafen am Rhein. Es ist eine große Herausforderung, wenn Sie vom weltgrößten Chemiekonzern aufgefordert werden, ein Angebot für eine Tanklagersanierung abzugeben. Abgabefrist: 14 Tage – die kurzfristige Herausforderung habe ich angenommen, obwohl wir personell eigentlich ganz gut ausgelastet waren. Eine gute Entscheidung: Drei Monate später hatten wir den Zuschlag erhalten. Die Besonderheit bei diesem Projekt: ein neues Beschichtungssystem in acht Monaten Bauzeit mit WHG-Zulassung zu realisieren.

In meiner ganzen Bauleiterzeit habe ich weit mehr als über 500 Projekte gesteuert. Doch so groß – so reibungslos und problemlos, ohne Unfälle – war nur dieses BASF-Projekt. Es gab noch nicht einmal ein Nacharbeiten, das muss man sich mal vorstellen. Das ist schon sehr außergewöhnlich bei dieser Summe! Darum ist es mein absolutes Highlight, weil es einfach schön und bisher einmalig war!“

 “Ich mach das”, sagte ich dem Mitarbeiter, der den zu niedrig kalkulierten Vertrag seines Kollegen schlichtweg zurückgeben wollte. War zwar nicht mein Gebiet, aber sowas geht mal gar nicht! Finde ich zumindest. Doch es kam noch besser: Beim ersten Baustellentermin bei der Mannheimer MVV zur Betoninstandsetzung stellte ich fest, dass jede Menge Asbest in den Gebäuden war. Doch die BAUSCHUTZ war für diese Ausschreibung erstmal nicht vorgesehen. Das Ingenieurbüro mache das, hieß es. Wer mich kennt, weiß: Wenn ich ein Projekt mache, dann mache ich es auch. In diesem Fall bin ich direkt zum Einkauf der MVV marschiert und habe damit als Erster die Ausschreibungsunterlagen erhalten – und später auch den Auftrag. Auch die Folgeaufträge einer Straßenbahn-Sanierung sowie diverse Gebäude haben wir erhalten.

Die Projekte haben wir ordentlich durchgeführt, was sich wohl rumsprach. Denn eines Tages wurde mir ausgerichtet, ob ich nicht mal bei der AOK vorbei kommen könne um ein “bissl” Asbest abzuholen. Als ich das vor Ort in Kenntnis nahm, wurde erstmal eine Raumluftmessung veranlasst. Das Ergebnis: zu hohe Raumfaserkonzentration. Alles muss raus, und zwar auf schnellstem Wege. Was soll ich sagen? Den Auftrag von der AOK haben wir auch erhalten. Find ich gut!“

„Und das kam so: Ein Kollege hat bei uns aufgehört, und ich habe die BASF auf den Schreibtisch bekommen. Vier Mann waren im Projekt drin. Doch wie wird es abgerechnet? Was soll ich da anfangen? Ich stand erstmal wie ein Ochs vorm Berg. Also: Ärmel hochkrempeln und los!

Heute im Rückblick bin ich sehr stolz, was ich bei der BASF erreicht habe: Wir waren mit teilweise 25 Mann beim Kunden drinnen. Wir hatten den Rahmenvertrag erhalten, und immer wieder sind wir zu Ausschreibungen eingeladen worden. Nicht immer stand viel Zeit von der Vergabe bis zum Projektstart zur Verfügung, wie zum Beispiel bei der Korrosionsschutzausschreibung. Keine Frage: Direkt aus dem Urlaub bin ich samstags ins Büro und hatte dienstags schon den ersten Baustellentermin. Ja, so macht Arbeiten einfach Spaß. Die Erfolge und in diesem Fall der Nachtrag für Hochdruckstrahlen sind der beste Lohn dafür.“

 „Ich kann nicht jeden Tag bei jedem laufenden Projekt sein. Deshalb muss ich mich auf meine Jungs verlassen können. Das kann ich zum Glück blind. Dieses Verständnis untereinander und das gegenseitige Vertrauen, das ist schon toll. Bei uns duckt sich keiner weg. Wir sprechen die Dinge offen an. Wenn du einen Job nicht hinbekommst, dann sagst du es und jemand hilft dir oder macht ihn für dich. Es muss nicht jeder alles können. Es geht hier nämlich nicht ums Ego. Es geht um die Aufgabe.

Für die Jungs bin ich so eine Art großer Bruder. Ich gebe an sie all das weiter, was ich über den Job und über sicheres Arbeiten weiß. Wir wollen schließlich alle auch wieder gesund von der Baustelle heimkommen. Ich lasse ihnen ihre Entscheidungsfreiheit, stehe aber hinter ihnen. Wenn auf der Baustelle einer kommt und mein Team rumkommandieren will: keine Chance! Außer mir hat denen niemand was zu sagen. Das wissen sie – und das gibt ihnen Sicherheit. Läuft trotzdem mal was schief, dann bin ich es, der seinen Kopf dafür hinhält. Wer auch sonst? Fehler passieren nun mal. Wir sind alle Menschen, keine Roboter. Aber unsere Truppe lernt aus den Fehlern für das nächste Projekt. Und das macht uns als Team so stark.”

„Wenn man im Job immer dasselbe macht, wird es schnell öde. Ich bin deshalb froh, den Schritt in einen technischen Beruf und zur BAUSCHUTZ gegangen zu sein. Hier habe ich Abwechslung pur – und viel Kontakt mit Menschen. Mal bin ich auf der Baustelle und spreche mit Handwerkern, Kunden, Lieferanten. Mal brüte ich im Büro über einer theoretischen Nuss, die ich unbedingt knacken will.

Das Tolle hier: Wenn ich bei der Nuss mal nicht weiterkomme, dann hilft mir jemand. Nicht von oben herunter, sondern mehr so von Kumpel zu Kumpel. Ich fühle mich sehr gut an die Hand genommen. Mir wird alles genau erklärt und gemeinsam wird so das Problem gelöst. Dieses herzliche Miteinander und das Zusammenhalten: Ich glaube, man muss viel Glück haben, um sowas schon gleich am Anfang seiner Karriere zu finden.“

Wir bringen unsere Projekte deshalb erfolgreich zu Ende, weil wir als Team funktionieren. Bei uns ist eben jeder für den anderen da, so einfach ist das. Ich denke aber, nur wenn wir alle ständig besser werden, dann bleibt der Erfolg auch. Wir müssen mit der Zeit gehen und uns fit für Neuerungen machen. Deshalb schicke ich meine Mitarbeiter regelmäßig zur Fortbildung und lasse sie Scheine machen. Ein Herzenswunsch von mir. Völlig egal, ob Trinkwasserfachaufsicht oder Düsenführerschein – für mich ist es wichtig, dass so auch die Leistung der Jungs honoriert wird. Wir machen den Job schließlich nicht nur wegen des Geldes, sondern auch aus Leidenschaft.

Neulich fand ich einen Zettel in meinem Fach. „Du musst zum AMD!“ stand darauf. Arbeitsmedizinische Vorsorge. Auch darum kümmere ich mich und organisiere die Termine für den Vorsorge-Check durch die Berufsgenossenschaft. Nur wer gesund ist, kann auch ohne Risiko arbeiten. Ich lebe das ganz bewusst vor. Die Sicherheit der Jungs liegt uns nämlich allen sehr am Herzen.”